新维煤业压实“六费”控制指标勤俭节约过日子
发布时间: 2021-08-12 作者:程方强 来源:新维煤业

“差旅费、办公费一律按控制指标进行预控管理,超出预算部分严格逗硬考核……”近日,新维煤业董事长、总经理饶孜在经营分析会上明确强调。

为进一步加强“六费”管理,树立勤俭节约过紧日子的思想,2021年开年以来,该矿进一步细化“六费”管控举措,紧紧围绕年初预算目标任务,确保“六费”不超控制指标。

一是在公务接待方面,本着“务实节俭、严格标准、高效透明”的原则,按照“先审批、后招待”的程序,规范接待行为,明确接待标准,执行接待清单管理模式,实行月度指标控制考核方式,坚持费用总额控制、包干限额使用,从严把控公务接待费用支出。二是在公务用车管理方面,坚持规范化派车程序,提高车辆使用效率,降低车辆运行能耗,严控车辆维修费用,规范驾驶行为,保证车辆运行安全。三是在差旅费管理方面,进一步规范出差审批流程和权限,严格差旅费报销标准,执行费用总额包干使用原则,积极倡导勤俭节约的出差行为,降低费用报销总额。四是在办公费管理方面,坚持厉行节约,精打细算,购管分开,大力精简发文数量,积极推进电子政务,实行无纸化办公模式,严控费用预算走出。五是在会议费管理方面,严格控制和精简会议,缩小办会规模,加强会务监督,提高办会质量,控制费用支出。六是在通讯费管理方面,严格通讯工具的配备,加强通讯费用的利用和控制,规范补贴标准,按照“费用包干、超支自付”的原则,有效节约成本。

该矿根据“精预算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”的全面预算管理工作要求,将“六费”预算指标逐一细化分解,加强预控管理,明确控制指标,落实管控责任,按照“超支自付、节约归公”的原则,超支部分由超支个人全额承担超支费用,形成“人人头上有指标、个个肩上有压力”的管理格局,将全面预算管理纳入规范化、制度化、常态化运行。


上一篇: 转观念 首要是树牢“安全法治”观念——叙永一矿开展“送法进企业”知识宣讲 下一篇: 芙蓉安全生产中心到叙永一矿开展洗选技术改造调研专题会

关闭